Ruhe nach dem Sturm

Betriebsklima

Ob sie im Gasspeicher in der niedersächsischen Tiefebene, am Wasserkraftwerk an der Isar, in der Leitwarte des Kohlemeilers im Ruhrgebiet oder in der schicken Konzernzentrale im Düsseldorfer Medienhafen arbeiten: Das vergangene Jahr ist nicht spurlos vorbeigegangen an den Uniper-Beschäftigten. Der Schock saß tief darüber, dass man von einem Tag auf den anderen vor dem Aus stand. In der Zeit der Unsicherheit sollen einige auch dem Unternehmen den Rücken gekehrt haben. Gleichzeitig war klar, dass es weitergehen musste. Zu zentral ist Uniper für die Energieversorgung. Insofern war es für viele Beschäftigte nicht nur naheliegend, sondern auch logisch, dass der Konzern verstaatlicht wurde.
In die Belegschaft hat das schlagartig Ruhe gebracht. Viele halten Energieversorgung ohnehin für eine staatshoheitliche Aufgabe und liebäugeln damit, dass der Bund auch langfristig zumindest mit einer Sperrminorität bei Uniper engagiert bleiben könnte. Ein neuer Aufbruch sei zu spüren, heißt es. Dazu hat auch beigetragen, dass Uniper mit dem schnellen Aufbau des LNG-Terminals in Wilhelmshaven Vorbild für das „Deutschlandtempo“ wurde. Unsicherheiten gibt es gleichwohl: Sie betreffen vor allem die Beschäftigten im Kraftwerk Datteln 4 und bei der Uniper Wärme, die Uniper nach EU-Vorgaben abgeben muss. An wen, steht bislang in den Sternen.

Mitbestimmung

Im Unternehmen herrscht eine ausgeprägte Mitbestimmungskultur, die über Jahrzehnte gewachsen ist. Die Betriebsräte werden meist früh in Entscheidungsprozesse eingebunden, in der Regel verständigt man sich auf vernünftige Kompromisse. Das gilt auf allen Ebenen: Uniper hat standortbezogene Betriebsräte, Gesamt-, Euro- und Konzern­betriebs­rat. Die starke Position der Belegschaftsvertretungen ermöglicht Betriebsvereinbarungen, die den Beschäftigten Sicherheit und Jobvorteile zugleich bieten. So verpflichten ein Tarifvertrag und Konzernbetriebsvereinbarungen Uniper, alle Veränderungsprozesse im Unternehmen sozialverträglich zu organisieren. Dadurch war es beispielsweise möglich, dass die Schließung von Kraft­werks­blöcken in Scholven ohne betriebsbedingte Kündigungen organisiert werden konnte, obwohl mehr als 300 Stellen an nur einem Standort abgebaut werden mussten.
Zur mobilen Arbeit trafen beide Seiten Vereinbarungen, die den Mitarbeitenden maximale Flexibilität ermöglichen. Dort, wo es die Abläufe im Unternehmen erlauben, können Beschäftigte auch komplett aus dem Home­office arbeiten. Zusätzlich gilt eine Geoflex-Regelung: Bis zu 45 Tage oder neun Wochen im Jahr darf man auch aus dem EU-Ausland, Großbritannien oder der Schweiz arbeiten.

Zukunftsfähigkeit

So schnell die Krise kam, so schnell hat sie Uniper schon wieder hinter sich gelassen – freilich nicht aus eigener Kraft, sondern weil sich die Lage am Gasmarkt entspannt hat, die Strompreise aber gleichzeitig hoch sind. So rechnet das Unternehmen für 2023 schon wieder mit einem Milliardengewinn. Man prüft bereits, einen Teil der Staatshilfen zurückzuzahlen. Ein Drama wie 2022 werde sich nicht wiederholen, beteuert das Unternehmen. Das wird auch die Bundesregierung gern hören, die ihre Uniper-Anteile bis 2028 auf eine Sperrminorität von 25 Prozent plus eine Aktie reduziert haben muss. Eine Ausstiegsstrategie muss der Bund der EU noch in diesem Jahr vorlegen. Dividenden und Vorstandsboni sind bis dahin tabu.

Zu den EU-Auflagen für den Deal gehört auch der Verkauf von Datteln 4, einem der modernsten und saubersten Steinkohlekraftwerke weltweit, das vor allem die Deutsche Bahn mit Strom versorgt. Auch vom heimischen Fernwärmegeschäft soll sich Uniper trennen. Beides muss bis Ende 2026 abgeschlossen sein und dürfte im Ruhrgebiet gut 230 Beschäftigte betreffen. Das Management will radikal umsteuern und Uniper zu einem grünen Energiekonzern umwidmen. Acht Milliarden Euro sollen bis 2030 investiert werden, der Großteil davon in Deutschland. Die Stromproduktion aus Kohle soll 2029 enden.